НИША
Финансовый консалтинг
ФОРМАТ
Лендинг из 11 разделов
РАБОТА
Содержание и дизайн
Финансовая аналитика стала частью визуального языка: графики и отчёты показывают предмет услуги ещё до подробного описания.
ОТ РАЗРОЗНЕННЫХ ЦИФР
К ВОПРОСАМ СОБСТВЕННИКА
Что должен раскрыть сайт
Управленческий учёт часто описывают через названия отчётов и программ. Для собственника отправная точка другая: почему при росте выручки не хватает денег, какие направления приносят прибыль и можно ли позволить себе расширение. Задача страницы - связать эти вопросы с составом услуги.
В основу содержания вошли четыре направления: финансовая диагностика, постановка управленческого учёта, финансовое моделирование и сопровождение финансового директора. Для каждого выделил ситуацию обращения и материал, который компания получает после работы.
Кому адресована страница
Собственникам малого и среднего бизнеса, генеральным и операционным директорам, руководителям направлений. У них могут быть бухгалтерия и несколько учётных систем, но данные из разных источников ещё нужно собрать в картину для управления.
Поэтому страница начинается с бизнес-ситуаций, затем раскрывает три отчёта и услуги. Отрасли, пример аналитики, инструменты, стоимость и этапы помогают оценить подход до обращения. Форма собирает задачу и контакт, а частые вопросы завершают страницу.
Не продавать таблицы. Показать, на какие вопросы они отвечают.
Основное действие - обсудить финансовую задачу и определить формат работы.
ТРИ ПРИЧИНЫ
РАСКРЫТЬ УСЛУГУ В ДЕТАЛЯХ
В исходных материалах разобраны вопросы собственника, различия бизнес-моделей и состав финансовых услуг. Для страницы выделил три барьера выбора и связал каждый с отдельным решением в содержании.
Что происходит с деньгами?
Выручка, прибыль и остаток на счёте описывают разные стороны бизнеса. Одного показателя мало для разговора о финансовом положении.
Решение: показать три управленческих отчёта и отдельный пример, где положительная прибыль соседствует с отрицательным денежным потоком.
Какую услугу выбрать?
Разовый разбор, внедрение отчётности, модель проекта и регулярное сопровождение решают разные задачи. Одинаковые карточки консультаций скрыли бы эту разницу.
Решение: у каждой услуги есть причина обращения, состав работы и результат в виде отчёта, системы или модели.
Какие данные потребуются?
До первого разговора посетитель ещё не готов передавать финансовые документы. Ему важно знать порядок работы и границы доступа к информации.
Решение: сначала задача и контакт. Способы передачи данных и условия конфиденциальности обсуждаются отдельно.
ДАННЫЕ
ВМЕСТО ФИНАНСОВЫХ КЛИШЕ
Для СВЕРЕНО выбрал сине-графитовый фон, бирюзовые акценты и светлые серо-зелёные поверхности. Стальной цвет поддерживает подписи, тёплый оранжевый выделяет зоны внимания. В основе графики - интерфейсы отчётности, линии, таблицы и крупные числовые показатели.
Отчёт как часть объяснения
У каждого визуала своя роль. График показывает движение показателя, таблица - состав расчёта, календарь - порядок платежей. Вместо фотографий рукопожатий и монет посетитель видит материалы, с которыми связана услуга.
Контраст и ритм страницы
Тёмные разделы выделяют главное предложение, финансовую аналитику и обращение. Светлые дают место описаниям, отраслевым вопросам и этапам. Крупные заголовки и короткие подписи помогают читать страницу последовательно, не погружаясь сразу в длинные таблицы.
11 РАЗДЕЛОВ
ОТ ВОПРОСА К ОБРАЩЕНИЮ
Разделы выстроены по ходу выбора услуги. Сначала посетитель узнаёт свою ситуацию, затем видит способ работы, примеры материалов и условия сотрудничества.
01
Первый экран
Специализация, главное предложение и финансовый дашборд.
02
Ситуации бизнеса
Рост выручки, нехватка денег, разрозненный учёт и расширение.
03
Три отчёта
Прибыль и убытки, движение денег и управленческий баланс.
04
Финансовые услуги
Четыре направления с разными задачами и составом результата.
05
Бизнес-модели
Торговля, строительство, услуги, производство и несколько направлений.
06
Пример аналитики
Показатели одного месяца и вопросы для проверки причин.
07
Инструменты компании
Отчёты, платёжный календарь, дашборд и правила учёта.
08
Стоимость
Ориентиры по услугам, сроки и факторы расчёта цены.
09
Этапы работы
От знакомства с задачей до проверки и передачи материалов.
10
Форма обращения
Задача, сфера бизнеса и контакт без отправки документов.
11
Частые вопросы
Ответы о программе, сроках, данных и границах услуги.
ЛЕНДИНГ
ЦЕЛИКОМ
Все 11 разделов от первого экрана до вопросов и подвала. Нажмите на экран, чтобы рассмотреть его крупнее. Числа в интерфейсах подписаны как примеры данных.
ЦЕНА СВЯЗАНА
С КОНКРЕТНОЙ ЗАДАЧЕЙ
В макете использованы ориентиры из материалов проекта: диагностика от 30 000 ₽, постановка управленческого учёта от 150 000 ₽, финансовая модель от 90 000 ₽ и финансовый директор от 70 000 ₽ в месяц. Разовая работа отделена от регулярного сопровождения.
Разные услуги вместо искусственных тарифов
У четырёх направлений разное назначение. Диагностика помогает определить проблемы и приоритеты. Внедрение учёта включает структуру отчётности, сбор данных, регламенты и обучение. Модель раскрывает сценарии проекта, а сопровождение предполагает регулярный анализ.
Что влияет на расчёт
Количество юридических лиц и направлений, состояние учёта, история операций, интеграции и периодичность отчётов. Рядом со стоимостью указаны сроки: 5-7 рабочих дней для диагностики, 6-8 недель для учёта и 2-4 недели для модели. Условия и объём согласуются до начала работ.
СНАЧАЛА ЗАДАЧА
ЗАТЕМ ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ
Предмет первого разговора
Форма предлагает выбрать вопрос и сферу бизнеса, оставить контакт и при желании комментарий. Для обращения не требуется готовить техническое задание или загружать отчёты.
Рабочий процесс
Шесть этапов связывают обсуждение задачи с условиями, изучением учёта, разработкой решения, сверкой показателей и передачей материалов. Внедрение показано как последовательная работа.
Ожидания от услуги
Вопросы завершают страницу и раскрывают сроки, выбор программы, восстановление данных и разграничение управленческого и бухгалтерского учёта. Рост прибыли не обещается как гарантированный результат.
SEO-содержание связано с управленческим учётом, финансовым консалтингом для бизнеса, финансовой диагностикой, моделированием и сопровождением директора. Темы распределены по заголовкам, услугам, примерам и вопросам. В самом кейсе раскрыта разработка лендинга: содержание, дизайн и сценарий обращения. Частотность запросов отдельно не проверялась.
ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ
В РЕЗУЛЬТАТЕ
Собрал содержание и дизайн лендинга СВЕРЕНО из 11 разделов. Вопросы собственника связаны с услугами, отчётами и условиями работы. Визуальная система построена вокруг финансовых данных, а не общих образов успеха.
Услуга через вопросы бизнеса
Прибыльность, движение денег, расходы и планы расширения.
Четыре направления работы
У каждого своя задача, состав, результат и ориентир стоимости.
Данные как визуальный материал
Дашборды, графики, платёжный календарь и примеры отчётности.
Обращение без лишней подготовки
Задача и контакт, затем обсуждение условий и передачи данных.
ОБСУДИМ
ВАШ ПРОЕКТ
Нужен сайт для консалтинга или другого бизнеса? Расскажите о задаче. Предложу структуру, содержание и оформление под ваши услуги.
Для первого обращения достаточно контакта. Имя и описание проекта - по желанию.